Optimalkeun prosés pikeun nyortir masalah anyar
Susunan wajar tina mode organisasi produksi, pikeun ngatur dua tungku ka tilu produksi mesin, perencanaan produksi sateuacanna jeung produksi preparation.The siklus smelting converter kudu dikawasa dina 29 menit, sarta hubungan cocog tina siklus smelting converter, siklus perlakuan pemurnian, siklus casting kontinyu. jeung produksi plat strip panas digulung kudu coordinated.Accelerate nu narabas teknis kasusah, nguatkeun jaminan alat, ngurangan sagala jinis kacilakaan, ngaronjatkeun efisiensi produksi, mastikeun yén rata-rata produksi poean steelmaking ngahontal nilai target, sarta kaluaran rolling ngagiling. ngahontal nilai rencanana.
"Urang bakal neruskeun pikeun mastikeun silih panyalindungan unggal prosés, ngarumuskeun ukuran pikeun tackle masalah konci, sarta ngalaksanakeun jalma jawab. Ngaliwatan rapat analisis manajemén mingguan, panalungtikan di-jero masalah, masalah komparatif pikeun manggihan ideologis, organisasi. , kakurangan manajemén, nyetél tujuan anu langkung luhur, nyiptakeun catetan anu langkung luhur.
Nerapkeun ukuran anyar pikeun industri benchmarking
Taat kana panon ka jero, dimaksudkeun dina benchmarking usaha, sabudeureun biaya, produksi, kualitas, efisiensi sarta indikator ékonomi jeung teknis konci sejen, taliti combing titik nyeri, kasusah jeung prosés produksi blocking, ngarobah gaya gawé, tanggung jawab compaction, kuantitatif, digital, manajemén standardized sakuliah, keur lila pikeun digawé, usaha pikeun ngudag advanced.Through "diajar pangalaman baja ngamajukeun indéks" karya, ZhaBai idéologi gap, indikator teknis na gap manajemén, taat kana longitudinal, transverse ka tepi, lapisan. kana lapisan push palaksanaan indéks, ukuran pikeun nerapkeun jeung tanggung jawab, pos, tim, operasi, division opat tingkat indikator step by step rojongan.
"Dina lengkah saterusna, urang bakal bersaing jeung Siping Jingang, Jilin Jianlong jeung Shanxi Jianlong pikeun neuleuman pangalaman canggih dina ngurangan biaya processing, ngaronjatkeun efisiensi produksi, ngaronjatkeun indikator prosés jeung ningkatkeun kualitas produk, diajar tina prakték alus, netepkeun tujuan, nyekel up na. ngahontal tingkat rata-rata industri.
Pitunjuk ideologis mawa dorongan anyar
Kusabab Pébruari, Shandong Jute Pipe Business Department geus fokus kana garis utama ngamekarkeun gagasan sakabéh ngurangan siklus smelting converter, ngaronjatkeun laju slab narik sarta ngaronjatkeun kaluaran sabenerna tina rolling mill.Lead sakabeh staf pikeun taat ka masalah. -berorientasi, ngarobah gaya gawé, ngumpulkeun manajemén dasar, sarta nengetan deukeut palaksanaan sistem.Serius ngatur kader jeung staf pikeun ngalaksanakeun kagiatan sawala badag "mastikeun blast furnace stabil sarta efisien, naon anu kudu kuring laksanakeun. ”, unggal wewengkon operasi digabungkeun jeung stabilitas produksi baja nyaéta pikeun mastikeun stabilitas blast tungku diskusi, di-jero panalungtikan, pikeun stabilitas pakakas jeung stabilitas operasi, ngarumuskeun 65 ukuran husus. Tina ieu, 49 geus kungsi dilaksanakeun jeung ngahontal udagan nu dipiharep;16 geus teu patepung ekspektasi sarta keur forward.Actively nyieun atmosfir kerja pikiran concentric, gawang dina arah nu sarua jeung aksi sinkron, nyadiakeun jaminan solid keur kamajuan kaluaran coil plat sarta narabas.
"Dina raraga nyanyi drama bubuka dina awal taun, Panitia Partéi tina Divisi Usaha baja, dipandu ku palaksanaan tugas anggaran taunan, dilumangsungkeun kompetisi pihak 'diajar ba Steel, promosi promosi, nyieun luhur. ngahasilkeun sarta ngaronjatkeun efisiensi 'sakumaha carrier.Through pangwangunan 'Xueba steel' piramida sistem indéks opat-tingkat jeung indikator core konci 'hiji nepi ka tungtung' jalan, megatkeun rutin, ngalakukeun palaksanaan, ngabentuk narabas, nempatkeun pondasi pikeun frékuénsi jalur produksi pikeun megatkeun catetan.
waktos pos: Mar-17-2022
